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arbeitsblog: Laut einer Umfrage des Instituts der Deutschen Wirtschaft (IW) im Auftrag des BAP und iGZ könnte sich eine Einschränkung der Zeitarbeit dennoch ganz erheblich auf die Branche auswirken und zum Verlust von bis zu 21.000 Fachkräften führen …

Wolfgang Roell: Unter anderem deswegen ist zu hoffen, dass die Argumente von iGZ und BAP Gehör finden und die Politik die Lage in der Pflegebranche nicht noch weiter verschlechtert …

arbeitsblog: Laut einem Bericht der tagesschau führt der Einsatz von Zeitarbeitskräften zu deutlich höheren Kosten – kann das zu Finanzierungsschwierigkeiten führen, die sich auch bei den Personaldienstleistern bemerkbar machen?

Wolfgang Roell: Dabei handelt es sich um einen komplexen Sachverhalt. Leider muss konzertiert werden, dass nicht alle Pflegeeinrichtungen gewinnbringend wirtschaften – trotz der durchaus hohen Kosten, die die zu Pflegenden zu tragen haben. Neben dem gravierenden Fachkräftemangel spielen auch die hohen Preise für Energie, Bauen und Zinsen eine Rolle. So ist es in der Vergangenheit zu zahlreichen Insolvenzen unter den Pflegeinrichtungen gekommen und das auch bei durchaus bekannteren Einrichtungen. Die Möglichkeit eines Zahlungsausfalls besteht also durchaus. Das kann und will sich eigentlich kein Personaldienstleister leisten.

arbeitsblog: Gibt es hier Besonderheiten, die eine Rolle spielen?

Wolfgang Roell: Durchaus. Der Unterschied kann schon in der Gesellschaftsform liegen. Hat man es mit einer öffentlich-rechtlichen Institution zu tun, kann man das Risiko vernachlässigen. Aber bei einer GmbH oder einer AG sieht das schon ganz anders aus. Ich selbst habe Pflegeeinrichtungen gesehen, deren mittleres zweistelliges Millionenkapital innerhalb von wenigen Jahren aufgebraucht war. Und genau hierin liegt das Risiko. Daher sollte man dies nicht auf die leichte Schulter nehmen.

arbeitsblog: Was können Personaldienstleister unternehmen, um Zahlungsausfällen vorzubeugen?

Wolfgang Roell: Grundsätzlich gilt – wie in vielen anderen Fällen – Vorsicht ist besser als Nachsicht. Entscheidend ist die sorgfältige Prüfung des potenziellen Geschäftspartners, bevor es überhaupt zu einem Vertrag kommt. Als Factor prüfen wir für unsere Kunden stets die Bonität der Pflegeeinrichtungen im Vorfeld. Reicht diese nicht aus, wird kein Limit gewährt. Und ich kann nur an alle Personaldienstleister appellieren, sich an solche Empfehlungen zu halten! Es gibt handfeste Gründe für die Entscheidung des Factors. Und um den Kreis zu schließen und auf das Thema Personalnachfrage zu kommen, mit dem wir ins Gespräch eingestiegen sind: Es wird ausreichend Personal gesucht – für Personaldienstleister ist das von Vorteil. Sie müssen sich nicht auf jeden Vertrag einlassen. Daher auch meine Empfehlung: Suchen Sie im Zweifel lieber einen anderen Geschäftspartner, bei dem die (fehlende) Bonität nicht zu Problemen führen kann. Und: Wenn Sie nicht sicher sind, greifen Sie auf externe Beratung zurück.

arbeitsblog: Vielen Dank für das Interview!

Die optimale Alternative für Ihren konkreten Fall können Sie finden, indem Sie drei einfache Schritte befolgen:

1. Halten Sie sich Ihr konkretes Ziel vor Augen.

Möchten Sie ein weiteres Standbein aufnehmen (etwa Personalvermittlung zusätzlich zur Zeitarbeit)? Oder geht es eher darum, neue Niederlassungen zu eröffnen? Brauchen Sie schnell mehr interne Mitarbeitende – oder möchten Sie gar ein weiteres Unternehmen übernehmen? Abhängig von Ihren Plänen kann die benötigte Art der Finanzierung unterschiedlich ausfallen.

2. Wägen Sie die Vor- und Nachteile eines Kredits ab.

Während ein Kontokorrentkredit kurzfristig Ihre Zahlungsfähigkeit sichern kann, ist er für die langfristige Wachstumsplanung ungeeignet. Der Grund: Die Zinsen bei dieser Art der Finanzierung sind in der Regel hoch. Darüber hinaus verlangen die Banken immer Sicherheiten und diese zu liefern, ist nicht immer möglich oder gewünscht. Die Alternative – ein Investitionskredit – ist wiederum meistens an der Höhe des Eigenkapitals gebunden, was gerade beim Wachstum eher von Nachteil ist.

3. Informieren Sie sich über Alternativen wie etwa Leasing und Factoring.

Auch hier eines vorab: Ihre individuelle Situation ist entscheidend, wenn es darum geht, die passende Art der Finanzierung zu wählen. Leasing beispielsweise bietet sich dann an, wenn Sie Ihre Geschäftsausstattung oder die IT-Infrastruktur erweitern möchten.
Weiter gefasst ist hier das Factoring. Indem Sie Ihre Forderungen an einen Factor abgeben/verkaufen, machen Sie sich unabhängig von der Länge des gewährten sowie des in Anspruch genommenen Zahlungsziels. So können über die zusätzlich gewonnene Liquidität alle Grundkosten (Gehälter, Sozialabgaben, Abgaben ans Finanzamt) problemlos abgedeckt werden. Darüber hinaus profitieren Sie von höchster Sicherheit – Stichwort Forderungsausfälle, Zahlungsunfähigkeit oder gar Insolvenz – denn diese Risiken übernimmt beim Verkauf der Forderungen der Factor zu 100 Prozent.

Im Vergleich zu anderen Modellen wie Bankkredit oder Leasing zeichnet das Factoring eine weitere Besonderheit aus: Auf Wunsch übernimmt der Factor zusätzliche Services, etwa die Debitorenbuchhaltung sowie das Mahn- und Inkassowesen, was für Sie Entlastung in der Administration und somit Zeitersparnis bedeutet.

Fazit

Um das Wachstum des eigenen Unternehmens gezielt zu fördern und für alle Eventualitäten gewappnet zu sein, ist es essenziell, die individuelle Situation zu analysieren und die dazu passende Finanzierungsform zu wählen. Schnelle, effiziente und passgenaue Lösungen finden sich oft jenseits der klassischen Varianten – es lohnt sich, diese in Betracht zu ziehen.

arbeitsblog: Zurück zur weiteren Entwicklung der HWN Dynamics. Wie schafft es ein Unternehmen, in diesen unruhigen Zeiten am Markt zu bestehen?

Kevin Heerschlag: Auf das Thema Fachkräftemangel muss ich an dieser Stelle sicherlich nicht näher eingehen. Aber unsere Philosophie, Menschen in den Mittelpunkt zu rücken und den Fokus auf Werte wie Menschlichkeit, Kompetenz und Teamgeist zu legen, kam uns da sicherlich gelegen. An dieser Stelle sei erwähnt, dass ich keine Ich AG bin, sondern dass wir das Ganze als Team wuppen – jeder bringt seine individuellen Stärken ein – und das hat, zumindest bisher, hervorragend funktioniert. Aber um auf Ihre Frage zurückzukommen, wir haben es geschafft viele Fachkräfte für uns zu gewinnen. Und das hat meiner Meinung nach auch mit unserer Philosophie zu tun, die wir nicht einfach auf ein Stück Papier geschrieben haben, sondern die wir genau so leben. Und das spüren die Fachkräfte – sie merken, dass sie Teil unseres Teams sind. Bitte nicht falsch verstehen: Ich bin kein Philosoph. Und für unsere Philosophie werden wir auch nicht bezahlt. Unser Job ist es, unsere Mitarbeiter in Lohn und Brot zu bringen. Erst dann wird die ganze Sache rund und alle haben profitiert. Aber so ganz falsch liegen wir da, glaube ich, mit unserer Philosophie trotzdem nicht.

arbeitsblog: Sie hatten es bereits angedeutet: Sie konnten nicht nur am Markt bestehen, sondern haben auch ein überdurchschnittliches Wachstum hingelegt, trotz Pandemie und Fachkräftemangel – wie geht das?

Kevin Heerschlag: Wir haben unseren Umsatz aus 2021 tatsächlich vervielfacht. Da kommt uns natürlich ein bisschen zupass, dass wir größtenteils in einer Nische im Gesundheitssektor unterwegs sind. Dieser Bereich hat gerade in den vergangenen beiden Jahren viele Mitarbeiter verloren, die aus der Branche ausgeschieden sind. Da werden hängeringend Fachkräfte gesucht, die wir nun einmal anbieten können.

arbeitsblog: Aber mehr Umsatz, mehr Mitarbeiter, damit sind doch sicherlich auch Veränderungen im Unternehmen einhergegangen? 

Kevin Heerschlag: Das ist natürlich wahr. Die innere Organisation, die administrativen Abläufe und natürlich auch die Finanzierung sind an solche Gegebenheiten anzupassen. In Sachen Finanzierung war für mich von Beginn an klar, dass ich das weitgehend über Factoring darstellen will, da ich ja bereits positive Erfahrungen damit gemacht hatte.

arbeitsblog: Hätten Sie hierfür ein Beispiel?

Kevin Heerschlag: Der Factor übernimmt auf Wunsch das komplette Debitorenmanagement, mit dem ich mich nicht herumschlagen möchte. Und genau das ist mir wichtig: Ich will unser Unternehmen intern nicht zu sehr (auch nicht in starken Wachstumsphasen) mit Tätigkeiten aufblähen, die andere viel besser können als wir, sondern mich vielmehr auf unsere Kernkompetenzen fokussieren.

arbeitsblog: Aber wäre eine Bankenfinanzierung nicht dennoch die einfachere Variante gewesen?

Kevin Heerschlag: Bankenfinanzierung, ja gerne. Wenn Sie mir eine Bank nennen, die ein Start-up ohne Sicherheiten finanziert, das auch noch stark wächst? Klar haben wir eine Hausbank und natürlich spricht man auch mit der Hausbank darüber. Aber was soll ich mit einer KK-Linie von 20 oder 50 TE, die am besten noch mit einer persönlichen Bürgschaft hinterlegt werden muss? Das bringt uns nicht weiter. Mein Kapital sind meine Mitarbeiter und die Kontakte zu meinen Kunden. Und das sind keine Sicherheiten, auf die eine Bank abstellt oder abstellen kann.

arbeitsblog: Der Factor verlangt doch bestimmt auch Sicherheiten?

Kevin Heerschlag: Für meinen Factor sind zunächst einmal die Forderungen die Sicherheiten, die er bewertet. Und ja, auch hier muss ich eine Art Bürgschaft hinterlegen. Die bezieht sich aber auf die Verität der Forderungen, also darauf, ob die Forderung rechtlichen Bestand hat. Zu gut Deutsch, ob jeder Rechnung, die ich dem Factor einreiche, auch eine Leistung zugrunde liegt. Und dafür kann ich meine Hand ins Feuer legen.

Der Vorteil beim Factoring ist die umsatzkongruente Finanzierung. Mach ich mehr Umsatz, erhalte ich auch mehr Liquidität, die ich bei steigenden Umsätzen, vielleicht noch verbunden mit steigenden Zahlungszielen, dringend benötige, um die Löhne, Krankenkassen, BG und das Finanzamt zu bezahlen – und zwar unabhängig davon, wann meine Kunden zahlen. Ein unschätzbarer Vorteil. Steigt mein Finanzierungsbedarf, steigt auch mein Finanzierungsrahmen.

arbeitsblog: Und was geschieht denn, wenn ein Kunde tatsächlich nicht zahlen kann und ausfällt?

Kevin Heerschlag: Da die Factoring-Zusammenarbeit damit einhergeht, dass meine Forderungen gegen mögliche Ausfälle abgesichert sind, ist das für die HWN Dynamics kein Thema. Das ist einer der Gründe, warum wir uns auf die Expansion konzentrieren konnten und auch weiter können. Wenn der Factor uns grünes Licht gibt, können wir unsere Mitarbeiter ohne Risiko bei den jeweiligen Kunden einsetzen. Und die daraus resultierenden Umsätze/Forderungen sind finanziert. Das hat unser starkes Wachstum der vergangenen beiden Jahre erst möglich gemacht.

arbeitsblog: Welche Prognose wagen Sie für 2023?

Kevin Heerschlag: Ich gehe weiterhin von einem Wachstum für die gesamte Branche aus. Ich denke, die Unternehmen sind gut aufgestellt und haben die Jahre der Pandemie gut überstanden. Zudem sehen die gesamtwirtschaftlichen Zahlen für 2023 mittlerweile ja gar nicht mehr so düster aus. Für die HWN Dynamics kann ich sagen, dass der Wachstumspfad, auf den wir uns begeben haben, weitergeht und wir die Herausforderungen, die uns 2023 bringen wird, gerne annehmen.

arbeitsblog: Herr Heerschlag, vielen Dank für das Interview!

Zusätzliche Infos:

Über HWN Dynamics Personaldienstleistungen GmbH

Die HWN Dynamics Personaldienstleistungen GmbH ist ein Mitte März 2020 gegründetes Zeitarbeitsunternehmen mit Sitz im Rhein-Main-Gebiet. Das Motto der jungen Firma lautet: Personaldienstleistung mal anders. Zu den Geschäftsfeldern des Unternehmens gehören die Direktvermittlung und Arbeitnehmerüberlassung von Fachkräften im gewerblichen und medizinischen Bereich.

EKF Finanz Frankfurt GmbH ist führendes Mitglied im Bundesverband Factoring für den Mittelstand. Weitere Informationen unter http://www.ekf-frankfurt.de

Ansprechpartner für die Presse:

Wolfgang Roell (Leiter Marketing & Vertrieb)

EKF Finanz Frankfurt GmbH, Johannes-Gutenberg-Straße 12-14, 65719 Hofheim-Wallau Telefon: +49 (0) 6122 998 - 124, Telefax: +49 (0) 6122 998 - 166, E-Mail:

Dieser Beitrag erschien zunächst im arbeitsblog für personaldienstleister.

arbeitsblog: Und was kommt an zweiter Stelle?

Ilka Müller-Weber: Ganz klar: Das Liquiditätsmanagement! Das wird aus meiner Sicht immer wichtiger für mittelständische Unternehmen – und nicht nur in der Personaldienstleistung. Zwar müssen wir derzeit noch keine irrelangen Zahlungsziele gewähren (meistens zwischen 14 und 30 Tagen netto), aber auch das kann schon an der Liquidität zehren, vor allem wenn die Kunden das Zahlungsziel dann noch überschreiten.

arbeitsblog: Was sind die Gründe für die Zahlungszielüberschreitungen?

Ilka Müller-Weber: Wenn es nicht ein so ernstes Thema wäre, wäre die Antwort hierauf wirklich witzig: In letzter Zeit höre ich immer öfter, dass es nicht darum geht, dass es bei meinen Kunden an der Liquidität mangelt, um meine Rechnungen zu bezahlen, sondern an Fachkräften in der Buchhaltung.

arbeitsblog: Das heißt also, es sind nicht genügend Fachkräfte bei Ihnen Kunden, die die Zahlungen rechtzeitig anweisen. Dann sollten Sie den kaufmännischen Bereich mit in den Fokus nehmen – dann haben Sie bei Ihren Kunden eigene Mitarbeiter sitzen, die natürlich vor allem Ihre Rechnungen immer pünktlich anweisen.

Ilka Müller-Weber: Das ist gar keine schlechte Idee. Aber das überlassen wir dann lieber den Spezialisten für kaufmännisches Personal.

arbeitsblog: Aber wie wirken Sie der Tatsache entgegen, dass sich der Cashflow hierdurch verschlechtert?

Ilka Müller-Weber: Wir haben uns von 2,5 Jahren dazu entschieden, Factoring zu nutzen. Deswegen bin ich da sehr entspannt.

arbeitsblog: Was macht Sie da so entspannt?

Ilka Müller-Weber: Nachdem wir unsere Rechnungen geschrieben haben, senden wir diese an unsere Kunden und quasi in Kopie an unseren Finanzierungspartner. Ein Großteil des Geldes befindet sich dann ca. 48 Stunden später auf unserem Konto – also früh genug, um Löhne, Krankenkassen, die BG und das Finanzamt zu bezahlen. Somit machen wir uns unabhängig vom Zahlungsverhalten unserer Kunden.

arbeitsblog: Die bestehende Unabhängigkeit entspannt Sie also. Und bringt die Nutzung von Factoring denn noch andere Vorteile mit sich?

Ilka Müller-Weber: Oh ja. Da wir das Full-Service-Factoring nutzen, haben wir den ganzen administrativen Kram wie die Debitorenbuchhaltung, das Mahn- und Inkassowesen an den Factor abgegeben. Das spart uns jede Menge Zeit und wir können uns eben auf unser Kerngeschäft konzentrieren – gut qualifizierte Mitarbeiter zu finden, die zu uns passen, und diese an möglichst solvente Kunden zu entleihen.

Zudem hat der Factor die Bonität unsere Kunden stetig im Blick. Und wenn es tatsächlich mal zu einen Forderungsausfall kommt (das kam zum Glück bei uns erst zweimal in unserer Firmenhistorie vor), dann reguliert der Factor auch dies. Ich sag ja, ich bin da sehr entspannt.

arbeitsblog: Das hört sich auch so an. Und wie profitieren Ihre Mitarbeiter davon?

Ilka Müller-Weber: Wenn man finanziell unabhängig ist, hat man keinen Druck und kann Mitarbeiter akquirieren, so viel man will (oder bekommt). Denn der Bedarf an Mitarbeitern im medizinischen Bereich ist groß. Und wenn die Finanzierung der Aufträge ja bereits im Vorfeld gesichert ist, muss ich mir keinen Kopf darüber machen. Und damit ist auch die Sicherheit für meine Mitarbeiter gewährleistet.

arbeitsblog: Wie kamen Sie zum Thema Factoring?

Ilka Müller-Weber: Ich hatte seinerzeit bereits über das Thema nachgedacht, war mir aber unsicher. Mir war in erster Linie wichtig, dass sich mein künftiger Finanzierungspartner in der Personaldienstleistung auskennt. Da hat mir jemand aus dem Partnernetzwerk von zvoove einen Factor empfohlen, der eben auch dort Netzwerkpartner ist. Und was soll ich sagen: Ich bin nach wie vor froh, dass ich mich so, also für Factoring entschieden habe.

arbeitsblog: Frau Müller-Weber, vielen Dank für das Gespräch!

EKF Finanz Frankfurt GmbH ist führendes Mitglied im Bundesverband Factoring für den Mittelstand. Weitere Informationen unter http://www.ekf-frankfurt.de

Ansprechpartner für die Presse:

Wolfgang Roell (Leiter Marketing & Vertrieb)

EKF Finanz Frankfurt GmbH, Johannes-Gutenberg-Straße 12-14, 65719 Hofheim-Wallau Telefon: +49 (0) 6122 998 - 124, Telefax: +49 (0) 6122 998 - 166, E-Mail:

Dieser Beitrag erschien zunächst im arbeitsblog für personaldienstleister.

arbeitsblog: Herr Roell, wo liegt Ihr Interesse an einer Kooperation mit der PERSONE HR SOLUTIONS?

Wolfgang Roell: Ich denke, es gibt nicht so viele Dienstleister in der PDL, die ein so umfangreiches Leistungsangebot haben. Und grundsätzlich sind auch wir immer auf der Suche nach Partnern, die unseren Kunden und deren Kunden einen Zusatznutzen bieten. Wenn dann auch noch alle Parteien daran partizipieren, also auch wir, ist das eine erfolgreiche Symbiose.

arbeitsblog: Wie meinen Sie das, dass auch EKF daran partizipiert?

Wolfgang Roell: Ganz einfach: Wir sind sehr an der Stabilität unserer Kunden interessiert. Wenn jetzt ein externer Dienstleister Leistungen übernimmt, die den Kunden entlasten (das tun wir ja auch mit der Übernahme des Debitorenmanagements, des Mahn- und Inkassowesens), sich unser Kunde dadurch stärker seinen Kernaufgaben widmen kann und/oder in diesen sogar noch unterstützt wird, dann profitiert auch die Zusammenarbeit zwischen uns und unseren Kunden aus der PDL davon.

arbeitsblog: Und was meinen Sie da im Speziellen?

Wolfgang Roell: Wenn unsere Kunden den Kopf frei haben und sich um Ihr Business kümmern können, heißt das mehr Umsatz und am Ende hoffentlich auch mehr Ertrag, denn vom Umsatz lebt nun mal niemand. Mehr Ertrag bewirkt größere finanzielle Stabilität. Wir können unserem Kunden mehr Liquidität zur Verfügung stellen, damit der Umsatz auch finanziert ist und decken das Risiko von Zahlungsausfällen. Und natürlich stellen wir lieber Unternehmen Liquidität zur Verfügung, die stabiler aufgestellt sind. Daher eine „Win-win-Situation“.

arbeitsblog: Herr Greiner, wie sehen Sie die Kooperation mit EKF?

Patrick Greiner: Ich sehe das genauso. Wenn ich meinen Kunden und Partnern eine Leistung oder ein Produkt empfehlen kann, was sie weiterbringt, dann profitieren alle Parteien, also auch wir von der PERSONE HR SOLUTIONS davon. Deshalb halte ich die Kooperation, auch wenn wir noch ganz am Anfang stehen, für sehr wertvoll.

arbeitsblog: Abschließend die Frage an Sie beide, wie sehen Sie die Entwicklung der Personaldienstleistung in diesem und dem kommenden Jahr?

Patrick Greiner: Also wir von der PERSONE HR SOLUTIONS gehen von einem weiteren Aufschwung in der PDL aus. Das zeigen auch aktuelle Umfragen. Nach Meinung des Marktforschungs- und Beratungshauses Lünendonk & Hossenfelder blickt die Zeitarbeitsbranche wieder deutlich optimistisch in das noch junge Jahr 2022. Und ich glaube zu Recht. Ich schließe mich da der Meinung von Lünendonk & Hossenfelder an: „Der Bedarf an Zeitarbeitskräften ist ungebrochen und Personaldienstleistungen sind ein dringend benötigtes Flexibilisierungsinstrument in Industrie und Logistik“.

Wolfgang Roell: Wir von EKF sehen das ganz ähnlich. Bereits im vergangenen Jahr hat sich die Branche von den negativen Effekten der Pandemie gut erholt gezeigt. Unserer Meinung nach wird sich dieser Trend auf jeden Fall auch in diesem und im kommenden Jahr fortsetzen.

arbeitsblog: Vielen Dank für das interessante Gespräch!

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Clever ist es, bei der Expansion auf einen Finanzierungsmix zu setzen. Verschiedene Kreditarten sind die klassische Möglichkeit, Liquidität zu generieren. Doch darüber hinaus gibt es noch weitere attraktive Wege wie Factoring oder Leasing, die sogar noch besser geeignet sein können. Bedarfsanalyse ist von Bedeutung

Ganz wichtig für ein Unternehmen: Sich selbst mit der finanziellen Situation zu beschäftigen, um die individuell beste Lösung zu finden. Denn eine Standardformel führt in Finanzfragen selten zum Erfolg. Als Inhaber oder Geschäftsführer muss man sich genau im Klaren darüber sein, wo welcher Finanzierungsbedarf notwendig ist und über welche Mittel man selbst verfügt. Dies können auch verschiedene Alternativen gleichzeitig sein. Flexibilität ist auch bei der Finanzierung gefragt. Besonders kleineren Unternehmen, die mit Banken weniger gute Finanzierungsbedingungen vereinbaren können, bieten sich spannende Alternativen.

Mehrwert generieren aus eigenen Mitteln

Das Fundament kann bereits die Frage nach dem Eigentum stellen. Eigene Geschäftsräume dienen als Basis für die Finanzierung eines Darlehens durch die Bank. Die Zinsen fallen hier deutlich geringer aus als bei anderen Kreditmodellen, da die Immobilie als Sicherheit für die Bank dient. Besitz statt Eigentum

Sale & Lease Back ist eine weitere Chance, aus bestehendem Besitz Geldmittel zu schöpfen. Seien es Fahrzeuge, Hard- und Software oder wertvolle Produktionsmittel – sie alle können über einen Mietkauf veräußert werden. Dadurch lässt sich Geld einnehmen und die geleasten Gegenstände sind weiterhin im Besitz der Firma, auch wenn sie nicht mehr der Eigentümer ist. Das funktioniert auch anders herum mit klassischem Leasing. Bei welchen Objekte ist es sinnvoll, sie selbst anzuschaffen, und wann ist es günstiger, sie zu leasen? Ein weiterer Vorteil: Leasingraten lassen sich mitunter steuerlich absetzen.

Sofort liquide dank Factoring

Einen weiteren Finanzierungsansatz bietet das Factoring. Hier werden ausstehende Forderungen an einen Factor verkauft. Dieser bezahlt innerhalb von zwei Werktagen bis zu 90 Prozent der offenen Summe an den Rechnungssteller aus. Unternehmen machen sich so unabhängig vom Zahlungsverhalten Ihrer Debitoren und müssen dadurch keine Rücksicht auf lange Zahlungsziele nehmen. Sie können die vorhandene Liquidität sofort einsetzen.

All diese Möglichkeiten lassen sich durch klassische Kreditvarianten ergänzen. Dazu gehören das Darlehen und der Kontokorrentkredit. Bei ersterem verlangen Banken häufig eine entsprechende Bonität und Sicherheiten, andernfalls steigen die Zinsen. Der Kontokorrentkredit bietet eine weitere Möglichkeit, an Liquidität zu kommen. Dies ist in der Regel allerdings eine teurere Alternative. Bei den sogenannten Fintech-Krediten handelt es sich um Online-Kredite, die Unternehmen oft kurzfristig erhalten, auch wenn keine bzw. wenige Sicherheiten vorliegen. Fintech-Kredite haben eine kürzere Laufzeit und eignen sich daher u. a., um kleine bis mittlere Ausgaben zur finanzieren oder um Saisonschwankungen auszugleichen.

Den richtigen Finanzierungsmix finden

Fassen wir kurz zusammen: Ganz unabhängig davon, ob man sich noch in der Gründungsphase befindet oder bereits etabliert hat: Aufgrund der Vielseitigkeit der Finanzierungsmöglichkeiten bestehen ausreichend Handlungsspielräume für Unternehmen. Dabei ist es wichtig nicht nur auf eine Finanzierungsart zu setzen, sondern offen für Alternativen zu sein und so den richtigen Mix für das eigene Unternehmen und die eigenen Finanzierungsbedürfnisse zu finden. 

EKF Finanz Frankfurt GmbH ist führendes Mitglied im Bundesverband Factoring für den Mittelstand. Weitere Informationen unter http://www.ekf-frankfurt.de

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